由精益管理中心组织的北京区域观摩交流会于2022年7月15日在济南城市公司北宸之光项目圆满完成，参加此次观摩城市有：沈阳、鞍山、长春、大连、包头、唐山、烟台。
此次观摩交流目的：促进区域项目管理经验交流，加强项目管理能力提升，逐步落实精益管理目标，统一品质提升标准；区域项目对标，寻找差距，交流促提升，突破管理瓶颈，拓宽管理思路，打造全能型管理人才；降低成本，有效规避工程施工风险，提升公司效益。
【项目观摩】
01.项目介绍
项目名称：济南万科北宸之光项目
施工体系：EPS板+岩棉隔离带
涂料体系：通体质感+真石漆
02.现场观摩
各区域代表有序进入施工现场，严格遵守项目管理要求，充分体现出汇丰源人的素质、专业能力，以及对学习优秀管理经验的重视性。
【工序样板展示】
展示工序节点全面，样板先行制度执行到位，可视化交底清晰明了。非常规吊篮搭设安全管理展示，项目积极响应公司安全管理制度及标准，坚守"安全第一，预防为主"原则，特殊吊篮搭设采取足够的防倾覆措施，并组织专家完成安全论证管理工作，刘涛总及区域观摩代表们，对安全措施的管理动作，给予高度认可。保温节点提升展示，以精益管理中心为主导编制的《工程品质提升指导书》、《工程项目精益管理中心指导手册》，在项目精益管理中得到逐步落实。为提高项目管理水平，项目构建立体二维码交底展示，有效减少管理工作重复性，同时交底更加清晰易懂。保温颗粒工序展示，规范保温颗粒施工工序，引鉴精装冲筋打点方式，有效控制墙面整体平整度、厚度及阴阳角的方正；同时为后续现浇混凝土一体化结构外墙颗粒找平提供施工依据。 涂料体系展示，涂料成活面质感批刮平整、分色清晰无污染，真石漆喷涂均匀、分隔缝清晰无渗漆。
【交流分享】
疫情下项目管理分享，在疫情爆发特殊时期，为保证项目进度和安抚工人心理，项目全体人员团结一致、上下一心、以身作则，与工友同吃同住，为项目顺利开展提供极大帮助。
劳务平台管理宣贯，助力提升项目管理效率，降低项目管理成本，有效整合施工资源储备，择优去劣，开拓创新，为同行业管理模式迈出新步伐。劳务管理宣贯，多种劳务合作模式并存，为建筑劳务用工荒、技术水平不统一等现象，探寻全新管理模式，为工程做精、做细、优质而不断努力前行。分享讨论环节，大家对本次观摩活动及成果表示了认可，同时结合各自区域管理进行自我总结及探讨。
【精益管理中心宣讲】
精益管理中心经理——王锐，对上半年工程完成业绩及下半年工作目标进行宣讲，并对下半年的工作任务给予明确的管理目标，同时对济南城市公司为本次观摩活动的积极配合、支持以及其他各区域的积极参与表示感谢，并要求各城市公司通过本次观摩取长补短，相互学习，突破管理瓶颈，以适应万变的管理环境，并强调精益管理中心也将同各区域，不断挖掘优秀管理经验，驱动管理创新，持续为精益管理目标落地不断努力。
【领导讲话】
工程副总——刘涛，在地产行情之变动中，各区域及项目管理要具备逆向的管理思维，充分突出榜样的力量，共同拉动区域的稳步快速发展；各区域应高度保持警醒，以身作则，稳定基本盘的同时，做好创新工作，唯有创新才能使企业长远，才能突出同行业竞争力。对公司自主研发平台软件的研发历程及发展趋势给予方向，对各区域强调了平台的重要性。对劳务新型管理模式给予明确要求，强调优质的劳务加上优秀的管理模式，才能促进工程项目稳定长期发展，实现合作共赢的目的。