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【汇丰源】工程精益管理体系宣贯
文章来源：admin 时间：2023-04-14
春回大地，万物复苏，各区域项目管理人员陆续返岗，为更好的协助项目复工复产及传达新年公司对工程系统管理的重要指示，精益管理中心联合人力资源部，于2023年2月24日下午13：30组织全体工程管理人员召开本次宣贯会。
宣贯会采取线上和线下形式同步举行。会议的内容分为三项议程：第一项，围绕2023年万科评估检查体系调整内容进行解读；第二项，精益管理中心内部巡检判定规则及标准的修订和工程评优管理依据；第三项，工程系统本年度项目重点管理目标及方向。本次宣贯参会区域有：沈阳城市公司、鞍山事业部、大连城市公司、西安事业部、兰州事业部、新疆事业部、济南城市公司、烟台事业部、长春事业部、唐山城市公司、包头事业部。
精益管理中心西北区域负责人韩建华，针对2023年万科评估检查体系调整内容，通过与以往的检查体系对比，向管理人员深刻剖析了万科新检查体系对项目的检查重点和范围；为项目开展迎检工作，大大缩减了管理精力；同时，在讲解过程中，以项目的实例向管理人员更清晰易懂的阐明了管理难点和疑点。
精益管理中心北京区域负责人曹守才，对工程精益管理内部评估体系及调整内容进行解读，通过解读精益管理体系框架构成，向大家讲述了精益管理中心工作开展的依据和任务，同时结合售后维修数据占比和万科体系检查重要检查项，对内部检查实施细则表进行了优化，使其更切合现场实际，使项目管理工作在实施中更取向于抓重点、集精力、明方向、消隐患。
精益管理中心经理王锐， 对本次宣贯会做了总结。提出本年度工程管理"重安全、节材料、突重点、优方案、新工艺、提利润"六方面重要指示。重安全：各城市公司/各项目杜绝一二类问题的发生，深刻理解万科一二类判定原则，在项目管理中同样要分清管理的重点、严重等级，集中精力，避免盲目从检。节材料：材料管理是我们项目利润提升的重点，通过往年的材料数据分析，注重材料过程的管控，同时，加强材料使用的监管，避免材料多流向的损失。突重点：梳理工程的相关流程，通过简化整合，减轻项目管理精力的投入，将更多的能量向管理重点及任务中心偏移；强调了"汇匠心"平台上线应用反馈，同时为项目的实时办公提供了方便。优方案：加强图纸深化，尤其对新业务的深入程度做了明确要求，提倡项目管理人员协同设计多发现优化提升点（从不同角度：造型优化、线型整合、图纸增面、提升工艺做法等进行项目优化）。新工艺：加大创新、研发的力度，鼓励各项目进行工艺改革，以提效为目标。在过程管理中结合实际，多想、多做、多研究。提利润：利润指标的提升是核心目标，在项目过程管理中，要增强成本控制意识，有效、合理的提升项目利润指标。
各区域及项目人员对本次宣贯会的重视程度及培训的质量纷纷表示认可，对后续的项目管理增强了更大的信心。通过本次宣贯，汇丰源工程秉承以科学、规范、标准的精益管理体系，促进工程团队高质量发展，无论在管理方面，还是技术方面，将使得目标与成果更明确且可视化。2023年，工程系统将在稳步推进的过程中，创造更多的荣誉空间，把汇丰源工程推向一个全新的高度。
